jueves, 31 de octubre de 2013
miércoles, 23 de octubre de 2013
ALMACENES EXITO
ÉXITO
Fue creado por
Gustavo Toro Quintero. Nació el 20 de Junio de 1928 en Titiribí – Antioquia.
Hijo de Guillermo Toro y Rosana Quintero. Murió en 1992 a la edad de 64 años,
gran emprendedor y uno de los más grandes empresarios del país.En:
1949: Abre
sus puertas en Medellín en un pequeño local de 4x4 mts, con un capital de 15
mil pesos Colombianos. El primer almacén estuvo orientado a vender retazos,
saldos y cobijas bajo el lema que estableció el fundador. “Compra bien, para
vender bien y pagar bien”.
1950: Se
constituye formalmente la firma de Gustavo Toro Quintero & cia Ltda.
Almacenes éxito.
1960: La
compañía fue ampliando sus instalaciones hasta ocupar una manzana entera del
populoso sector de Guayaquil en Medellín.
1970: Se
inaugura el centro comercial ÉXITO en la mitad del local que ocupaba SEARS
ROEBUCK de Medellín.
1972: El
almacén innovo con el formato de combo, que integraba la venta de telas y
confecciones.
1974: Se
inaugura un nuevo almacén en el sector.
1975: se
cambia el carácter de la sociedad limitada y se convierte en ALMACENES ÉXITO S.A.
1981: se
inaugura el almacén en envigado.
2009: se
alcanzó una cifra de 6.981.903 millones y un total de 206 almacenes.
El grupo Éxito aporta
desde su quehacer al desarrollo de Colombia a través del cumplimiento de su
responsabilidad social, enfocándose en cuatro pilares:
·
Oportunidades
de empleo digno
·
Cadena
de abastecimiento responsable en alianza con sus proveedores
·
Cuidado
del medio ambiente
·
Apoyo
a la nutrición
viernes, 31 de mayo de 2013
miércoles, 6 de marzo de 2013
¿por que medellin fue elegida como la mas innovadora del mundo?
A continuación veremos las razones por las cuales Medellin fue elegida como la mas innovadora....
LAS RAZONES SON:
Medellin fue elegida como la ciudad más innovadora del mundo, un hecho sin precedentes y que tiene orgullosos a los organizadores de esta especial competencia y, por supuesto, a todos los habitantes y autoridades de la ciudad.
Medellin, que hoy está compitiendo con Glasgow y Buenos Aires por la sede de los Juegos Olímpicos de la Juventud 2018, recibe esta distinción mundial con mucha emoción porque ser la ciudad más innovadora del mundo refleja que Medellin trabaja para su comunidad, que su gente está involucrada en cada proyecto que se adelanta, que aquí es importante el cuidado del ambiente, que las nuevas tecnologías se implementan y se ponen al servicio de todos los habitantes. Este logro impulsa a Medellin hacia su sueño olímpico, la certifica como una ciudad capaz que puede competir con otras grandes urbes del mundo.
¿Cómo fue?
Según el comunicado oficial, la competencia se llevó a cabo de la siguiente manera:
Según el comunicado oficial, la competencia se llevó a cabo de la siguiente manera:
En 2012, Citi y el Departamento de Servicios de Marketing de WSJ, revista asociada con el Urban Land Institute (ULI) se unieron para determinar qué ciudad -en cualquier parte del mundo- merecía el título de "Ciudad Innovadora del Año".
En la primera ronda, ULI elaboró una lista de 200 candidatas, entonces pidió a los lectores de WSJ Magazine y en general a quien lo quisiera, que votaran por la ciudad que se merecía el título. La lista original de 200 se redujo a 25. Después, pidió que volvieran a votar y esta vez la lista se redujo a tres finalistas.
ESTE VÍDEO NOS MUESTRA UNAS RAZONES DEL POR QUE MEDELLIN FUE ELEGIDA COMO LA MAS INNOVADORA DEL MUNDO:
miércoles, 20 de febrero de 2013
ENFOQUES ORGANIZACIONALES Y EMPRESA
A continuación realizaremos los enfoques organizacionales para este año en el área de emprendimiento.
ENFOQUES ORGANIZACIONALES
https://docs.google.com/file/d/0B2rnQsyzB5BPaFJyeU90cnZCbjQ/edit
En lo siguiente veremos lo relacionado con la empresa.
LA EMPRESA
https://docs.google.com/file/d/0B2rnQsyzB5BPRDNzMV9iaWVaNDA/edit
lunes, 18 de febrero de 2013
ESTRUCTURA ORGANICOFUNCIONAL
Principios orgánico-funcionales:
En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal:
- La formal; es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa(orgánico-funcional). La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros (organigramas).
- Estructura informal; es el diseño organizativo actúa de manera preferente sobre la estructura formal ya que esta parte de la estructura la que se define de antemano de manera consciente y ente ámbito donde los directivos de las organizaciones tienen capacidad para adoptar decisiones. De esta forma los directivos pueden crear departamentos, modificar la linea de autoridad de finir procedimientos especificos para la solución de problemas, etc.por el contrario su capacidad de actuación sobre la organización es mucho más limitada aunque ello no quiere decir que haya de prescindir de las relaciones informales y de su influencia sobre la organización.
MALLAS DE EMPRENDIMIENTO JOSE ROBERTO VASQUEZ
A continuación realizaremos las mallas de emprendimiento del Jose Roberto Vasquez
https://docs.google.com/file/d/0B2rnQsyzB5BPcEx1LVdURmRBMzg/edit
Suscribirse a:
Entradas (Atom)