ENFOQUES ORGANIZACIONALES Y EMPRESA

A continuación realizaremos los enfoques organizacionales para este año en el área de emprendimiento.

ENFOQUES ORGANIZACIONALES
https://docs.google.com/file/d/0B2rnQsyzB5BPaFJyeU90cnZCbjQ/edit


En lo siguiente veremos lo relacionado con la empresa.

LA EMPRESA
https://docs.google.com/file/d/0B2rnQsyzB5BPRDNzMV9iaWVaNDA/edit

ESTRUCTURA ORGANICOFUNCIONAL

Principios orgánico-funcionales:

En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.

Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal:
- La formal; es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa(orgánico-funcional). La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros (organigramas).

- Estructura informal; es el diseño organizativo actúa de manera preferente sobre la estructura formal ya que esta parte de la estructura la que se define de antemano de manera consciente y ente ámbito donde los directivos de las organizaciones tienen capacidad para adoptar decisiones. De esta forma los directivos pueden crear departamentos, modificar la linea de autoridad de finir procedimientos especificos para la solución de problemas, etc.por el contrario su capacidad de actuación sobre la organización es mucho más limitada aunque ello no quiere decir que haya de prescindir de las relaciones informales y de su influencia sobre la organización.

MALLAS DE EMPRENDIMIENTO JOSE ROBERTO VASQUEZ

A continuación realizaremos las mallas de emprendimiento del Jose Roberto Vasquez

https://docs.google.com/file/d/0B2rnQsyzB5BPcEx1LVdURmRBMzg/edit

GUIA DE EMPRENDIMIENTO

A continuación veremos las guías de emprendimiento para este año 2013

https://docs.google.com/file/d/0B2rnQsyzB5BPRXNIb2ZKcHZZUEE/edit